Правила поведения руководящих работников GE

Выписка из правил поведения руководящих работников GE, 30-е годы 20 века:

1. Твоя задача – проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие
   затруднения.
2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно
   тебе ничего не дают.
3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
4. Имей бесконечное терпение.
5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
6. Будь кратким.
7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
8. Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
9. Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением
    тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
11. Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача,
    чем выполнение работы самому.
12. Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай
    им максимальную свободу действий.
13. Не спорь по мелочам.
14. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
15. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства
    не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
16. Если твое распоряжение оказалось ошибочным – признай ошибку.
17. Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

Взято с happy-pm

Напоминания на письма

На днях открыла для себя возможность ставить напоминания на письма в MS Outlook. Очень удобно, если заказчик "забывает" отвечать на письма: отсылаешь заказчику письмо и ставишь напоминание на 1-2 дня, за которые он приблизительно может ответить. Если не ответил, то по напоминалке отсылается второе письмо с просьбой ответить на первое.

Менеджер

Вам может показаться, что ваш менеджер ничего не делает. Приглядитесь. Может, в данный момент он занят тем, чтобы сделать вашу жизнь на работе лучше?

Менеджер проекта отвечает за успех проекта. Но достигает или не достигает успеха команда.

4 Фанка

Лучше быть чем-то для кого-то, чем ничем для всех.

//Я, Питер Спенн "За 7 лет от нищего до мультимиллионера", Йонас Риддерстрале c Кьелл А. Нордстрем "Бизнес в стиле фанк" и многие-многие другие.

3 Фанка

С точки зрения ведомых, то есть тех, кем мы все являемся время от времени, существуют 4 основных требования к лидеру. Все больше и больше мы требуем от него направления движения, терпимости, притягательности и внимания.

//Бизнес в стиле фанк.

Спросите

Если вы чего-то не знаете - спросите. У того, кто может знать. Или на кого вы хотите быть похожи, чей успех и образ вам нравится.

Это просто. Это слишком просто, чтобы работало? Вы ничего не теряете, если решитесь.

Что бы вы ни делали

Что бы вы ни делали со своим временем, деньгами, детьми, любовью, здоровьем... со всей своей жизнью, - всегда найдутся люди, считающие вас придурком.

И даже - Полным Придурком, да.

(c) Турмалина

Письмо

Сегодня я получила одно из самых приятных писем в жизни. Там было все: признание, благодарность, наезд и просьба о помощи. Сбивчивое, не понятное до конца письмо было от заказчика моего проекта.
Конечно я ему помогу. Это же моя работа, это то, что мне нравится делать.

2 Фанка

Привлекать и удерживать внимание людей становится все труднее и труднее. Служащие уже не согласны пассивно следовать инструкциям. Когда вся власть находится в руках народа*, запугивание и угрозы не работают. А если они работают, то это еще хуже, поскольку означает, что вы наняли не тех, кого надо.

//Бизнес в стиле фанк.

*именно сотрудники создают продукты и идеи, которые потом продаются